El director general externo en la empresa familiar

Hay muchos libros y estudios sobre empresa familiar centrados en el gobierno de la empresa, la sucesión, el protocolo, o los modelos de empresa. También hay muchos libros sobre liderazgo: lo que debe hacer un buen DG, cómo motivar a los equipos, etc. Pero no conocemos ninguno que haya analizado específicamente, y de forma amplia, esta posición en el entorno de la empresa familiar, pensando que la ocupe alguien de fuera de la familia propietaria. Las sugerencias que aportamos en el libro están pensadas para empresas que ya tengan una cierta complejidad familiar y de negocio y en las que, por tanto, tenga sentido diferenciar entre propiedad y gestión. Nos parece evidente que los motivos fundamentales por los que desaparecen la mayoría de las empresas familiares son tres (que se dan solos o normalmente combinados): 1) Por desavenencias en la propia familia 2) Por pérdida de ilusión en el proyecto empresarial 3) Por una gestión deficiente Es por ello que la fórmula que proponemos para que una EF tengaéxito es: Armonía familiar + Proyectos ilusionantes + Buena gestión Esta fórmula es aplicable a cualquier EF y este libro se centra en cómo un buen DG externo puede ayudar a potenciar los tresámbitos.