Mossos

El gran èxit del lideratge a la policiaés deixar de dir “aixòés aixíperquè ho dic jo”. Un cos policial ha de funcionar amb jerarquia,és evident. Les ordres jeràrquiques s’han de complir perquè no són capritxoses, però l’èxités aconseguir que un cap doni ordres amb sentit, i que el subordinat, encara que no tingui tot el coneixement per comprendre què està passant (per exemple, si parlem de risc d’atac terrorista) confiï en què aquella ordre tésentit. Arribar a aquest punt s’aconsegueix quan tota la direcció, en tots els nivells jeràrquics, està harmonitzada per un lideratge. Cada persona en el cos tévalor per si mateixa, cada comandament sap definir objectius i fer treballar en equip. Quan un comandament sap passar de treball de grup a treball en equip, aconsegueix l’èxit. I aquest model de lideratge transformacionalés aplicable tant a un cos policial com els altres tipus d'organtizacióbésigui empresarial, social o política. Aquest llibre recull un viatge de gairebécinc anys. Els que Núria Aymerich va estar dirigint l’Institut de Seguretat Pública de Catalunya. Com a experta formadora en lideratge transformacional, va proposar implantar el model al cos de Mossos d’Esquadra. Aquestaés la crònica d’un treball en equip, colze a colze, amb el Major Josep Lluís Trapero i comissaris com Joan Carles Molinero, Josep Lluís Rossell o Emili Quevedo.